陈永涛：
项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。
一、项目管理者联盟：陈总，PMP引入中国十年来对中国项目管理发展做出了巨大贡献，您作为PMI中国区的董事总经理，能否简要介绍一下PMI是一个什么样的组织，以及在中国开展一些什么工作呢?
陈永涛：PMI(PMI, Project Management Institute)是全球领先的非盈利的项目管理专业机构，在项目管理学术研究和实践领域具有国际权威性。PMI一直致力于支持职业和专业发展、制定专业标准、开展研究、提供有价值的信息和资源。为推动职业与专业的发展，提供唯一在全球通用的项目管理职业认证、全球项目管理专业人士的交流平台和全球最大的项目管理专业人士社区参与机会。
PMI(项目管理协会)还审批注册教育机构(Registered Education Provider, R.E.P.)、鉴定项目管理学位课程、为项目管理从业人士设立职业发展框架(Career Framework)、为组织提供组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model, OPM3®)。PMI全球认可的标准和解决方案协助组织和个人简化工作流程、实现跨文化跨区域的协作交流，提高工作效率、降低运营成本、增强竞争力，最终用知识创造价值，实现个人的职业化发展，并为组织创造业绩。
该协会成立于1969年，目前在185个国家拥有超过70万会员和认证人士。
PMI(中国)设有5个部门和1个分公司，开展以下工作：
1.社区服务部 - 负责为认证的项目管理专业人士(PMP)提供各种服务，包括举办各种社区会议、PDU活动以帮助他们沟通交流、学习知识，进行续证。
2.渠道及学术部 - 负责PMI在中国的注册教育机构(R.E.P.)的管理和发展，为PMI新的业务发展最为重要的一个部门;同时负责向中国教育领域，包含项目管理领域工程硕士专业学位教育的大学推广项目管理学位课程鉴定计划。
3.市场及公关部 - 负责PMI(中国)的品牌推广和宣传计划;组织各种市场活动、公关媒体活动;对市场资料进行本地化。PMI(中国)在2010年举办了PMI(中国)项目管理大会等一系列活动，向中国的政府、企业推广项目管理。多家重要媒体进行了报道。PMI(中国)将在2011年举办更多活动，宣传项目管理的价值。PMI已有9种项目管理标准和相关图书被翻译成中文出版，成为畅销书。
4.政府行业大客户部 - 负责与政府决策部门和行业进行合作，推广项目管理的价值和应用，包括组织级项目管理的实施，用项目管理帮助客户创造价值。
5.企业大客户部 - 负责对大企业进行项目管理的价值和应用的推广，包括组织级项目管理的实施，如项目办公室的组织及建设理念等来帮助客户创造价值。
6.PMI(中国)深圳分公司负责为中国南方提供更强有力的本地支持，包括建立并加强与地方政府的关系，开发潜在的组织级客户，为当地的PMP社区提供增值服务，更好的为当地大客户提供支持。
二、项目管理者联盟：陈总，PMI与中国的政府机构合作广泛，能谈谈这方面的合作情况和发展思路吗?
陈永涛：1999年，在与国家外国专家局培训中心的合作下，PMP认证被引入中国。国家外国专家局培训中心负责PMP考试的组织工作并在PMP考试的推广方面做出了很多贡献。通过举办项目管理政府论坛、为政府部门的相关人士进行项目管理培训等一系列活动，有效推动了项目管理在政府机构中的应用。PMI的项目管理标准和认证的项目管理专业人士(PMP)也为许多政府投资的重大项目，如北京奥运会、广州亚运会、上海世博会重要配套工程—上海虹桥综合交通枢纽工程等提供了有效的支持。
PMI(中国)也与各级政府相关部门积极合作，提供良好的服务。
三、项目管理者联盟：陈总，除了PMP以外，PMI还有一些其他的的产品，例如：CAPM，OPM3以及PgMP，您能否介绍一下这些产品的相关情况，以及在中国区发展的情况。
陈永涛：CAPM®是助理项目管理专业人士认证。它是以项目管理知识体系指南为基础的。其认证的对象是刚进入或准备进入项目管理职业者，如项目团队成员、希望成为项目经理的人士，尤其是在校或刚毕业的大学生。大学生获得CAPM®证书，就表明其已掌握项目管理的标准化过程和基本技能，能比较容易地融入项目团队，帮助团队更有效地工作。中国自2006年引进CAPM认证，目前已有超过百人获得证书。在我们《项目管理世界》杂志创刊号中刊登了一篇名为CAPM认证对大学生的价值的文章。其中有不少通过认证的大学生表示，能成功找到理想的工作，CAPM认证发挥了重要作用。
OPM3®是组织级项目管理成熟度模型。它以OPM3标准为基础。国内已出版了OPM3标准的中文版。它根据您组织的战略，选择并执行正确的项目，并使得这些战略取得成功。它建立在项目管理专业中一些最成功的职业经理人的经验之上。作为一款普遍适用的工具，所有的组织，无论其规模大小，或者当前的成熟度有多高，都可以使用它。OPM3能够帮助您对您所在组织的成熟度加以评估，向您提供您尚未使用的项目管理最佳实践一览表。全球已有100多人通过了OPM3专业人士认证。中国有5位人士参加了2009年PMI(中国)举办的首届OPM3专业人士培训班并通过了OPM3专业人士认证。在未来，PMI(中国)将继续举办类似的培训班。PMI(中国)网站会及时公布相关动态。
PgMP®认证是项目集管理专业人士认证。项目集是经过协调统一管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的效益和控制的一组互相联系的项目。这一认证表明持证人士具备管理符合组织战略的多个相关项目的经验、技能和执行力。PgMP是比PMP更高一个层面的认证。我很高兴地告诉你，去年，中国已有PMP参加了PgMP认证并顺利通过。希望更多的人参加PgMP认证。
另外，PMI还新推出两个认证。一是进度管理专业人士(PMI—SP®)认证。二是风险管理专业人士(PMI-RMP®)认证。
四、项目管理者联盟：陈总，我们在PMP引入中国十周年研讨会上了解到，截止到目前PMP中国有3.3万人，保持资格的2.8万人，是除美国外最多的国家。但是中国到期续证率仅25%，而亚洲50%，全球70%。请问造成这一现象的原因是什么?
陈永涛：我们曾经对中国的一部分PMP做过关于续证的调查。不续证的主要原因有：
1、有些人不再从事项目管理工作。对这部分人不续证，我们认为是正常的;
2、获得PDU的机会不够。对这一点，我们正在努力解决;
3、通过PMP认证就被认可了，为什么还要续证呢?
续证代表您在持续的学习项目管理。正如我们不希望让10年前取得医师执照，但一直没有持续学习的医生给我们看病一样，保持有效资格的PMP能够让客户更有信心将重要的项目交托于您。有些企业告诉我，在一些国际投标中，他们需要出示PMP的证书。如果PMP证书是过期的，会对投标造成影响。还有，经常有很多全球500强企业人力资源部的人士或背景调查公司和我们联系，查询一些职位候选人的PMP资质是否有效。很可惜，有些优秀的项目经理在众多的求职者中脱颖而出，进入了最后的候选名单，但由于没有续证，就有可能会失去这样一个宝贵的机会。
五、项目管理者联盟：陈总，您在PMP引入中国十周年研讨会上的发言中提到，未来PMP中国的工作目标主要是增加考试人数和增加续签率，请问就这两个问题，PMP中国会有一些什么新的举措和策略呢?
陈永涛：与注册教育机构REP紧密合作。我们在2月份将召开REP大会，探讨2011年的工作计划。在媒体上进行广泛的宣传。举办项目管理政府论坛和企业圆桌会等活动，参加一些重要会议来推广项目管理的价值。
关于增加续证人数方面。我们有下列计划：
举办多种多样的PDU活动;通过各种渠道宣传获得PDU的便捷方法;走进企业，为PMP人数众多的组织，如华为公司等举办PDU活动和提供续证服务;对证书即将过期，又在PMI网站数据库中留下了有效联系方式的PMP，我们将提醒续证并提供相关支持。在此也请联系方式有变动的PMP登陆PMI网站，填写更新的联系信息。
六、项目管理者联盟：陈总，项目管理者联盟很多网友都是PMP或者准备报考PMP，中国地区PMP报名人数很火爆，2009年3月和6月，中国考生7500人;9月考试大约1800人。请您谈谈，PMP在中国如此火爆的原因在哪里，以及PMP的优势是什么呢?
陈永涛：主要原因有：很多外资企业进入中国，要求中国员工通过PMP认证，遵循项目管理的国际标准。越来越多的中国企业走出国门，在海外投标中，有很多客户要求项目经理通过PMP认证。很多由世行和亚行资金支持的国内项目要求项目经理通过PMP认证。越来越多的组织认识到项目管理人才对战略及执行的重要性，开始鼓励员工通过PMP认证。PMP也是项目经理职业发展的阶梯。
PMP优势：
1、PMP认证体系是基于严格的工作经验、教育背景和考试的最高标准的职业认证计划。PMI认证部持有ISO9001质量管理体系认证。PMP认证体系获得了ISO172024认证。
2、PMP考试试题由全球的项目管理专业人士研发，并经过同行评审，代表了业内的最佳实践。
3、全球PMP人数已超过40万，都分布在各行各业的知名机构。包括IBM、美国航空航天局在内的许多机构在雇用项目经理时，往往仅认真考虑拥有PMP认证的申请人，包括微软(中国)、华为、中兴内的诸多企业也都在鼓励员工通过PMP认证。
4、PMP认证的主要参考书——《项目管理知识体系指南》每四年会进行更新，不断融入项目管理的最新发展趋势。
七、项目管理者联盟：陈总，请您对即将参加2011年PMP考试的考生，提一些您的建议吧。
陈永涛：请大家理论联系实际，认真地学习PMI的《项目管理知识体系指南》和一些参考书籍。考生们可以组成学习小组，互帮互助。PMP的试题会定期变化，不要相信一些押题的传闻。还有，不少人都不是第一次就能通过PMP考试。没通过考试的考生不要气馁，可以继续努力。
陈总，感谢您以及PMI(中国)团队对中国项目管理的发展贡献出力，感谢您接受我们的采访!
